Capital symbolique organisationnel et pérennité des médias culturels indépendants
Le cas d’Art press
Autorité critique, transmission et transformation stratégique à l’ère des plateformes et de l’intelligence artificielle
Résumé
Dans un espace médiatique saturé de contenus, la ressource rare n’est plus seulement l’information, mais la confiance accordée à ceux qui la sélectionnent, l’interprètent et en assument le jugement.
À partir du cas d’Art press, revue de référence fondée en 1972, cette recherche interroge les conditions dans lesquelles un média culturel indépendant peut transformer son modèle économique, ses dispositifs éditoriaux et sa gouvernance sans affaiblir l’autorité critique qui fonde sa légitimité.
Les résultats montrent que la pérennité ne dépend d’aucun facteur isolé : une transformation dégrade l’autorité critique lorsqu’elle dissocie les dispositifs qui portent la reconnaissance des pratiques qui la produisent.
- Art press
- Médias culturels indépendants
- Capital symbolique organisationnel
- Autorité critique
- Médiation
- Transformation stratégique
- Gouvernance
- Intelligence artificielle
En bref
- La question
- Comment un média culturel peut-il se transformer sans perdre l’autorité critique qui fonde sa légitimité ?
- Le terrain
- Quinze entretiens semi-directifs menés entre décembre 2025 et juin 2026, une analyse documentaire et économique, une comparaison de médias culturels français et internationaux.
- La contribution
- La notion de capital symbolique organisationnel : une reconnaissance collectivement produite, inscrite dans les pratiques, les relations, le patrimoine et les dispositifs d’une organisation.
- L’enjeu
- À l’ère de l’intelligence artificielle, la valeur d’un média culturel tient à l’existence d’un jugement identifiable, contextualisé et assumé.
CELSA – Sorbonne Université, Estelle Francès Lasserre, 2026.
